Усиление продаж

Неплохая книга. Стоит прочитать всем работающим в продажах начиная от торговых представителей и заканчивая руководителями компаний. Есть несколько очень интересных моментов. А главу про управление личными финансами вообще рекомендую всем прочитать!!

Эта книга Бакшта мне показалась наиболее полезной: множество примеров и больше конкретики. Дает дельные советы, основанные не на теории, которую все знают, но ни у кого не работает, а на практике. Богатый жизненный опыт и годы практики будет полезно впитать любому, кто занимается продажами и хочет не только удержать бизнес на плаву в наше время, но и сделать его более устойчивым и успешным.

это не отзыв для этого сайта, а скопированная рецензия

Экономика, которая работает

(рецензия на книгу Константина Бакшта «Усиление продаж», М. – Питер, 2010)

Знакомство с книгами Константина Бакшта из серии «Искусство продаж» издательства «Питер» стало для меня, представителя «академической» ветви бизнес-образования своего рода откровением. В обыденном сознании бытует представление об экономике, будь то макро- или микроуровень, о финансах, об управлении компанией, как о материях весьма и весьма сложных. Немалую роль в формировании этого мнения играет и «истеблишмент» от экономической науки и бизнес-образования. Действительно, выступать в роли гуру, обладающим неким эзотерическим, недоступным для понимания рядового обывателя знанием о бизнесе, порою и приятно, и почетно. Вместе с тем разразившийся экономический кризис наглядно показал несостоятельность многих мудреных теоретических положений экономической науки. Но, может быть, мир устроен несколько проще? Недавно в свет вышли книги серии «Искусство продаж» практика, Генерального директора холдинга «Капитал-Консталтинг» Константина Бакшта. Никакая экономика не будет работать без четко отлаженной системы продаж производимых товаров и услуг, вне зависимости от того, является рынок «растущим» или «падающим». Рецепты, предлагаемые Константином Бакштом в книгах этой серии, просты и доступны для понимания. Причем собственный опыт в продажах позволяет Констанитину Бакшту утверждать, что принципы, изложенные в его книгах, «чрезвычайно важны... и не устареют как минимум еще несколько десятков лет». То есть автор претендует, и не без оснований, на всеобщность излагаемых им принципов и методов.

Книга «Усиление продаж», если хотите, «книга кризисного периода», поскольку именно в кризисное время вопрос о продажах товаров и услуг встает наиболее остро. Эта книга одновременно и набор рецептов и философский взгляд на процесс продаж. Например, как это ни странно звучит, очень многие менеджеры по продажам, работающие с корпоративными клиентами, упускают из виду простой принцип, о котором настойчиво, а иногда даже навязчиво (а как иначе?) напоминает Бакшт: «Настоящие продажи делаются на личных встречах». Отсюда и пропагандируемая автором философия, заключенная в емких запоминающихся «формулах» «Личный контакт = Личные отношения = Личные встречи», «Рабочее место менеджеров по продажам – «в поле», на территории Клиентов» и др. Это всего лишь здравый смысл, но которым во многих компаниях и на рынке B2B, и на рынке B2C, увы, очень часто не пользуются.

Философия-философией, но ведь Бакшт — практик. И буквально с первых страниц книги он переходит к изложению конкретных рекомендаций, щедро иллюстрируемых конкретными практическими примерами. Хотите знать, сколько менеджеров должно быть в вашем отделе продаж? Откройте стр. 21 книги: «Если у вас около 200 корпоративных заказчиков... пяти-семи сотрудников в отделе продаж достаточно, чтобы контролировать интересующий вас сегмент рынка». Почему? Чтобы узнать секрет подобных расчетов — прочитайте книгу. Среди рецептов от Бакшта есть и полуэмпирические (проверенные на практике) формулы и оценки (см. например, схемы расчета мотивационной программы сотрудников коммерческих отделов), есть и доказавшие свою состоятельность модели организационной структуры компаний, ориентированных на продажи, есть и инструментарий из области hard skills — конкретные таблицы по ведению конкретными менеджерами статистики коммерческой работы. Немало уделяется места техническим приемам работы менеджера по продажам, например, таким, как «холодный звонок». В докризисное тучное время многие руководители отделов продаж технологию «холодного звонка» стали считать чем-то унизительным, отрицательно сказывающимся на имидже компании, поскольку было более чем достаточно звонков «входящих». К чему эта позиция привела после наступления кризиса — известно. Много плодотворных идей высказывает Константин Бакшт и в области адекватной оценки прогнозов продаж. Вот уж где традиционно скрывается извечное желание человека выдать желаемое за действительное! При этом в разных ситуациях возможно как завышение, так и занижение прогнозируемых объемов. Хотите научиться эффективно бороться с обманом и самообманом? Читайте Бакшта!

С книги «Усиление продаж», на мой взгляд, начинается новый этап в «литературном творчестве» автора. Он не ограничивается больше «до боли известным предметом» — технологией построения «боевого отдела продаж». Глава 6-я книги посвящена... экономическому кризису. Но опять — это не обсуждение явления кризиса с позиции абстрактных умозрительных теорий, и не лихорадочный поиск того, «кто виноват», а конкретные рецепты, «что делать». «Делать» — не на уровне государства... Зачем? На нашем с вами уровне. На уровне менеджеров ЛЮБОГО звена. И на ЛИЧНОМ уровне, поскольку Бакшт дает рекомендации и по личному инвестированию в условиях кризиса. И тогда, даст Бог, если на микроуровне экономические субъекты будут действовать логично и разумно, то и на макроуровне тоже все сложится благополучно. И тут следует читателя предостеречь. Рецепты Константина Бакшта в этой области, как было принято выражаться в социалистическую эпоху, «исторически конкретны». Им надо следовать сегодня и сейчас, поскольку важнейшим фактором эффективности инвестиций является их своевременность.

Станислав Фурта,

старший тренер-консультант компании CBSD Thunderbird Russia,

доктор физико-математических наук, профессор Академии народного хозяйства

при Правительстве Российской Федерации

отзыв должен быть коротким, все что больше абзаца из трех предложений - мимо