Как загубить собственный бизнес. Вредные советы российским предпринимателям

Какой-то принципиально новой информации в книге -крохи! Зато ооооооочень много саморекламы. Автор на каждой третьей странице расхваливает как замечательно работает его фирма "Капитал Консалтинг", какие молодцы ее сотрудники и он лично.., постоянно предлагает купить еще какие-то его книги и заказать какие-то анкеты по почте...

Если вас это не смущает -читайте!

Книга очень хорошая, легко читается, изложено доступно и легко для понимания даже домохозяйки, много примеров из жизни. Особо нового я ничего не узнал, однако понравилось то, что автор попытался систематизировать типовые ошибки предпринимателей, что мне и самомому помогло привести мысли в порядок. Книгу рекомендовал бы читать почти каждому: от начинающего бизнесмена до опытного, который наткнулся на какие-то грабли и не знает, что делать. Скажу так, мне книга понравилась, однако в ней есть и недостатки. Например, материал изложен так, что создается ощущение постоянной его нехватки, то есть все как бы поверхностно. Хитрость в том, оказывается, что более подробная информация в других книгах Бакшта, посвященных более узкой тематике. Когда ознакомился со всей серией книг, тогда понял, что лучше купить ее всю и прочитать, тогда знания уляжутся в голове полностью. Купил все книги, сейчас вот вторую читаю, скоро отпишусь. Да и вообще каждая книга - это чуть ли не в каждом абзаце реклама собственной консалтинговой компании. Меня это в принципе не удивляет и не раздражает особо, ибо я знаю, что прочитав все эти книги обращаться в за консалтингом мне уже не придется... :)

Книга отличная до 200 страницы. Чилала и от восторга чуть не визжала. Практик, пишет,

что знает, что на собственной шкуре испытал. Вообщем классно! Но после 200 страницы идет оголтелая реклама своего бизнеса "вроде ничего у вас не получится, даже и не мечтайте, если не обратитесь ко мне за помощью". Хочется сказать: "Константин, побойся Бога. Так впаривать всем свою конторку это грех! "

Прочитала много книг по бизнесу. Как начать, как увеличить продажи. Но эта книга мне кажется наиболее интересной: всё толково и лаконично, кое-где с иронией автор указывает на наши ошибки. Любому руководителю на любом этапе своего бизнеса будет полезно почитать. Очень грамотно. Супер! Теперь моя настольная книга.

Как загубить собственный бизнес

Кто не знаком с «Вредными советами» Григория Остера, вряд ли оценит и «вредные советы» Константина Бакшта российским предпринимателям, потому что он, наверное, вообще не читает книг. Если первые советы полезны всем — от мала до велика, то во вторых дети увидят лишь веселые картинки: на одной, например, изображен прикованный к лопате чудак, бросающий в топку все, что попадает под руку. Не уверен, что подрастающее поколение станет пристально изучать дым из трубы, где клубятся мировые валюты, и вряд ли обратит внимание на то, что прикованный — не кто иной, как собственник в России. Но этим «прикованным» как раз и предназначена книга Бакшта.

«Если вы создаете бизнес, чтобы стать свободным человеком, у вас это не получится, — уверяет автор. — В бизнесе нет более несвободного человека, чем его собственник».

«Вредных советов» у Бакшта много, начиная с такого: «Самая гибельная для будущего бизнеса идея — идея учредителей «мы создаем бизнес, потому что хотим стать владельцами бизнеса».

Сам автор принадлежит именно к этой категории, но хватка у него, судя по книге, железная. Подчеркивая консультанта в себе, одной рукой он продвигает пять правил успешного бизнеса для собственников, другой — пять принципов профессионального собственника. Есть у Бакшта в запасе и описание управленческих «грабель», которые он «изучил на собственном опыте», и описание построения системы продаж, и решение проблем кадрового голода и финансового кретинизма руководителей.

Теоретические изыскания Бакшта почерпнуты исключительно из практики. Например, он рассказывает о том, что собственники в России владеют «не бизнесами, а «самостоятельно организованными рабочими местами». «У кого на десять сотрудников. У кого-то на несколько тысяч сотрудников, — поясняет автор. — Но перспектива в обоих случаях одна и та же. Случись что с собственником — и предприятие развалится в мгновение ока. А все сотрудники окажутся на улице». Иллюстрирует примером. Или вот еще: волшебная логика — предприниматель меньше доверяет своей способности рассчитать финансовое будущее собственного бизнеса и больше доверяет своей способности вылезти из любой передряги, в которой он очутился. Вывод: давайте срочно ввяжемся в передрягу — чтобы было откуда вылезать!

А этот «вредный совет» и вовсе не для слабонервного подражателя. Чтобы избежать краха, один известный автору руководитель крупного предприятия постоянно принимает на работу «ключевых сотрудников — женщин». «Все они перед назначением на руководящую должность — или сразу, или позже — становились любовницами генерального директора, — пишет Бакшт. — Судя по всему, этот генеральный директор в наиболее серьезных финансовых вопросах не доверяет мужчинам вообще, а женщинам по-настоящему доверяет только после того, как у них был секс. Причем все эти женщины отлично знают, что каждая из них входит в гарем генерального». Забавно, что все они также «в курсе, начиная с какого уровня иерархии участие в гареме обязательно», а жена генерального подбирает «сотрудниц на те должности, где без участия в гареме никак».

Кузьмичёв Андрей Дмитриевич