Deadline. Роман об управлении проектами
|
Том Демарко
Автор |
| Издательство: | Манн, Иванов и Фербер |
|---|---|
| Год издания: | 2012 |
| Страниц: | 352 |
| Переплет: | Твердый переплет |
| Издание: | Второе издание |
| Формат: | 60х90/16 (145х215 мм, стандартный) |
| ISBN: | 978-5-91657-150-9 |
| Вес: | 480 г |
| Рейтинг: |   (8,55), 11 отзывов |
|
|
Цена:
Срок поставки: 5 — 8 дней
Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, - ваша повседневная реальность.
Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства - все это до боли знакомо многим менеджерам. Потому что управление проектами - это всегда работа с людьми.
Под выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, могут подписаться тысячи руководителей. Однако сформулировать их в повседневной текучке самостоятельно удается не всегда. Поэтому наибольшую пользу эта книга принесет руководителям проектов любого масштаба.
От OZ.by
Виктор Степанов, консультант компании "Ключевые решения"
Об управлении проектами написано много. Эта дисциплина претендует на универсальность, а в этом случае неизбежен некоторый разрыв между «теорией» и «практикой». Учебники прочитаны, и мы пришли на работу, в свою привычную атмосферу, где нам предстоит на практике столкнуться с трудностями перехода к проектному управлению… Том Демарко решил облегчить многочисленным проект-менеджерам их задачи и выбрал для подачи материала неожиданную форму беллетристики. Герой романа получает в свое управление непростой проект, и вместе с ним мы проходим все «фазы жизненного цикла проекта» и «области знаний управления проектами». Вместе с тем здесь есть и похищение главного героя, и босоногий хиппи — привлеченный эксперт, и даже необозначенная на карте страна, которой правит некто, очень похожий на богатейшего из создателей операционных систем…
Безусловно, эта книга выделяется среди книг по управлению проектами уже тем, что написана в форме романа. Автор постарался найти грань между подачей реальных и полезных сведений об управлении проектами и художественным вымыслом. Мне кажется, ему это удалось. Впрочем, Том ДеМарко не первый кто попытался это сделать.
Считаю, что в первую очередь эта книга полезна новичкам в области управления проектами в IT. Если вам интересна эта область, однако вы сомневаетесь стоит ли посвящать ей свою профессиональную карьеру, то эта книга для вас. Легко и непринужденно в ней можно узнать о многих особенностях управленческой стороны в IT. Однако хочу предупредить, что слишком сильно верить написанному тоже не стоит. Не забывайте - это все же роман. В реальной жизни, в реальной IT компании и на реальном проекте многое обстоит не так просто и радужно. (Вообще, ДеМарко склонен идеализировать вещи в своих работах. Но в погоне за идеалом можно найти истину.)
Более полный отзыв на книгу
http://www.grodnosoft.by/2010/08/deadline-by-tom-demarko.html
deniska_dudnik редактировал отзыв 14 сентября 2010
Для меня книга скорее была отправной точкой над размышлениями об организации любого бизнеса - ИТ-проекты ИМХО используются только для хорошего примера. К примеру, размышления о влиянии сверухрочных прямо таки заставила меня написать анализ этого явления в консалтинговом бизнесе (http://shpakovsky.by/2011/time-management/overwork-vs-efficiency/).
Книга не дает конкретных руководств или указаний, а скорее может послужить направляющим вектором для дальнейшего развития. Понравилось.
Легкое и забавное изложение, грамотно выделенные выводы, хорошие подсказки руководителю.
Из всех прочитанных мной книг по управлению проектами, эта читалась легче всего. Всё-таки это роман! Конечно, художественная часть оставляет желать лучшего, и сюжет довольно предсказуем , но всё же читать бизнес-литературу в таком формате довольно забавно. На чтение ушло около 5 часов, как и указано на обложке.
При чтении постоянно возникало ощущение "баттхёрта" - почти все ситуации, в которых оказывается главный герой, знакомы до боли. Само по себе это говорит о релевантности книги (в отличие, например, от "Мифического человеко-месяца", которая, за исключением самих идей мифического месяца и отсутствия серебряной пули, почти полностью устарела). Что касается предлагаемых решений - некоторые из них стары как мир и твердятся всеми книгами и тренерами. Например, неэффективность резкого увеличения команды посреди хода проекта (тот же мифический человеко-месяц), то, что в проекте главное люди, а не процессы (см. Agile Manifesto), неэффективность отрицательной мотивации, неэффективность постоянной сверхурочной работы, постепенное вовлечение команды в проект (чтобы архитектура разрабатывалась небольшим количеством опытных людей, и остальные в это время не сидели без дела). Но были и новые идеи. Лично для меня - примерно половина из представленных в книге. Например, почему именно не работает отрицательная мотивация и какой побочный негативный эффект имеют переработки (кроме банальной усталости), как можно попытаться разрешить конфликт, почему у проекта должно быть две даты завершения.
Итого: книгу однозначно рекомендую. Приятное и полезное чтение. Только не воспринимайте её как полный учебник - она только подкинет несколько идей, которые нужно дополнить другой информацией и собственным опытом. Помните, что серебряной пули нет!